다양한 쇼어링(Shoring)의 의미: 온쇼어링(Onshoring), 오프쇼어링(Offshoring), 니어쇼어링(Nearshoring), 오프쇼어-인소싱(Offshore-insourcing)

 

쇼어링.jpeg 온쇼어링, 니어쇼어링을 한 사업체가 외국에서 제조를 하는 모습

 

온쇼어링, 오프쇼어링, 니어쇼어링, 오프쇼어-인소싱이란?

온쇼어링(Onshoring), 오프쇼어링(Offshoring), 니어쇼어링(Nearshoring) 및 오프쇼어-인소싱(Offshore-insourcing)은 기업이 생산 및 서비스 제공을 위해 국제적으로 다른 지역이나 국가로 업무를 이전하거나, 그 반대로 국내로 업무를 이전하는 전략을 가리킵니다. 아래에 각 용어의 정의와 예시를 상세히 설명하겠습니다.

 

 

1. 온쇼어링(Onshoring):

온쇼어링은 기업이 자체적으로 생산 및 서비스 제공을 위해 국내로 업무를 이전하는 것을 의미합니다. 기업은 해외에서 운영하던 제조 시설이나 서비스 센터 등을 국내로 되돌리는 방식으로 온쇼어링을 수행할 수 있습니다. 이는 일부 기업에게는 비용 절감, 효율성 향상, 품질 관리 등의 이점을 제공할 수 있습니다.

 

예시: 국내에서 중견기업들의 세제혜택이 많아지자 코스닥 기업들이 중국에서 운영되던 제조 공장을 다시 국내로 이전하였습니다. 이것을 온쇼어링을 하는 것이라 합니다.

2. 오프쇼어링(Offshoring):

오프쇼어링은 기업이 생산 및 서비스 제공을 위해 국내에서 해외로 업무를 이전하는 것을 의미합니다. 기업은 해외로 생산 시설을 이전하거나 외국 업체에 서비스를 위탁하는 방식으로 오프쇼어링을 수행할 수 있습니다. 이는 저렴한 노동력, 글로벌 시장 접근성, 세금 혜택 등의 장점을 기대할 수 있습니다.

 

예시: 많은 코스닥 회사들은 저렴한 노동력과 세금 혜택을 위하여 중국 또는 동남아시아에 생산기지를 이전하였습니다. 이것을 오프쇼어링 하는 것이라 합니다.

3. 니어쇼어링(Nearshoring):

니어쇼어링은 기업이 생산 및 서비스 제공을 위해 근접한 국가로 업무를 이전하는 것을 의미합니다. 기업은 자국과 문화, 언어, 시간대 등이 유사한 인근 국가로 생산 시설이나 서비스 센터를 이전함으로써 이점을 얻을 수 있습니다. 이는 비용 절감, 더 빠른 배송 및 응답 시간, 문화적 유사성 등의 이점을 제공할 수 있습니다.

 

예시: 테슬라는 멕시코에 공장을 만들어 북미의 고객에게 자동차를 인도하는 것을 니어쇼어링하는 것이라 합니다.

4. 오프쇼어-인소싱(Offshore-insourcing):

 

 

오프쇼어-인소싱은 기업이 국내에 생산 시설을 유지하면서 해외의 제조 업체로 일부 생산 업무를 위탁하는 것을 의미합니다. 이는 기업이 자체적으로 제조할 수 없는 특정 부품이나 제품을 외국 업체에 위탁하여 공급받는 형태로 이루어집니다. 이는 기업이 비용 절감 및 유연성을 얻을 수 있으며, 자체 생산 및 외부 위탁 생산의 혼합을 통해 최적의 비즈니스 모델을 찾을 수 있습니다.

 

예시: 애플이 핸드폰 제작을 위해 자체적으로 생산을 하는 것이 아닌, 외국 업체인 팍스콘에 위탁하여 오프쇼어-인소싱을 수행하는 것입니다.

 

위와 같은 업무 이전 전략은 기업들이 다양한 이유로 선택합니다. 이는 비용 절감, 생산 및 서비스 품질 향상, 시장 접근성 확보 등을 목표로 합니다. 글로벌 경제의 변화, 국제 노동력의 상대적 가용성, 세계화 등이 온쇼어링, 오프쇼어링, 니어쇼어링, 오프쇼어-인소싱의 이유가 될 수 있습니다.

5. 변화를 위한 기업의 대응방법

(1) 전략적 계획: 기업은 자사의 비즈니스 목표와 우선순위에 따라 온쇼어링, 오프쇼어링, 니어쇼어링, 오프쇼어-인소싱 중 어떤 전략을 선택할지 결정해야 합니다. 각 전략의 이점과 단점을 평가하고, 자사의 요구에 가장 적합한 방식을 선택하는 것이 중요합니다.

(2) 장기 계획: 업무 이전은 기업에게 중대한 영향을 미칠 수 있으므로, 장기적인 시각으로 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 이는 생산 설비의 이전, 인력 관리, 공급망 조정 등을 포함해야 합니다.

(3) 인력 관리: 업무 이전에 따라 새로운 역할이나 기술이 필요할 수 있습니다. 기업은 직원들에게 적절한 교육 및 훈련을 제공하여 이러한 변화에 대응할 수 있도록 해야 합니다.

(4) 공급망 다변화: 니어쇼어링이나 오프쇼어-인소싱과 같은 전략을 고려할 때, 공급망을 다변화시키는 것이 중요합니다. 이는 특정 국가나 지역에 의존하지 않고, 잠재적인 위험을 분산시키고 유연성을 확보할 수 있습니다.

(5) 협력 관계 구축: 업무 이전에는 협력 파트너와의 강력한 협력 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 이는 업무 이전의 원활한 진행과 생산 능력을 보장할 수 있습니다.

 

 

이러한 변화에 대응하기 위해서는 기업의 특정 상황과 목표에 따라 유연한 전략을 구축해야 합니다. 외부 컨설턴트나 전문가의 도움을 받는 것도 도움이 될 수 있습니다. 또한, 정부의 정책 지원이나 시장 조사를 통해 최신 동향과 기회를 파악하는 것이 중요합니다.